La metodología 5S

1. ¿Qué es un porgrama 5S?, ¿Por qué llevarlo a cabo?

2. Utilización de las 5S como primer paso para: implantación de herramientas de optimización de procesos y mejora continua Lean Management.

3. Etapas 5S preparación y acciones previas del programa

4. Planes de acción e indicadores 5S:

     – Herramientas: análisis de causas, y planes de acción.

     – Involucración del personal y seguimiento.

     – Indicadores, objetivos.

D. Carlos Recio Segoviano

Licenciado en Ingeniería Técnica Industrial. Máster en análisis y aprendizaje estadístico Data Mining. Consultor y formador, con amplia experiencia en los ámbitos de: Gestión de Calidad e integración de sistemas de gestión; herramientas de gestión de Calidad,  Lean- Six Sigma Mejora de procesos; Gestión de proyectos.  Profesor colaborador: Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Miguel Hernández y Universidad San Pablo CEU.

Responsables de departamentos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo.

Responsables y técnicos de departamentos de ingeniería y mantenimiento.

Mandos intermedios de empresas, principalmente en el sector industrial.

Técnicos de prevención de riesgos laborales de servicios de prevención propios o ajenos.

Todas aquellas personas interesadas en iniciarse en el conocimiento de esta herramienta de mejora.