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La entrevista de desempeño

Curso Bonificable. Gestión Gratuita de la Bonificación. Según Ley 30/2015 Real Decreto 694/2017

7 horas
La-entrevista-de-desempeño

Duración del curso

7 horas

Modalidad

Aula virtual

Precio

195,00

Exento de IVA

Fechas

Consultar próximas convocatorias

Objetivos

¿Eres jefe y tienes que realizar entrevistas de desempeño? ¿Te gustaría conocer en qué consisten y cuál es la forma más eficaz para lograr empleados motivados y orientados a los resultados? ¿Te preocupa la reacción de algunos colaboradores a la hora de recibir el feedback? ¿Necesitas conocer herramientas y técnicas de entrevista?

El curso “La entrevista de desempeño” te permite:

  • Conocer cuáles son las habilidades relacionadas con el proceso de evaluación en sí y con ofrecer un feedback del desempeño eficaz.
  • Adiestrar tu habilidad como evaluador en el uso eficaz de herramientas tales, como la observación, la ponderación de comportamientos, identificación de necesidades de formación, la entrevista de feedback y la elaboración de un plan de acción.
  • Conocer diferentes tipos de entrevistas para abordar las diferentes situaciones que se puedan dar acerca de tus colaboradores.

Programa

Unidad 1:  La entrevista de feedback y la evaluación del desempeño
  1. La importancia de realizar un Seguimiento continuo del colaborador. Las lagunas del desempeño. ¿Cómo hacerlo?
  2. Errores frecuentes durante la Entrevista de Feedback
  3. Consejos: cómo reducir los riesgos de la divergencia entre el evaluador y el evaluado.
  4. Actitudes del evaluador para realizar una entrevista de Feedback. Cómo desarrollarlas
  5. Pasos para desarrollar una entrevista de feedback
  6. Recomendaciones de un cierre eficaz
Unidad 2: Las habilidades del entrevistador
  1. Explorar y Escuchar con empatía
  2. Aplicar las técnicas de escucha
  3. Saber formular preguntas
  4. Construir capacidad y compromiso
  5. Retar y ayudar a definir un Plan de Desarrollo
  6. Apoyar a la acción autónoma.
Unidad 3: Los diferentes formatos de entrevista
  1. La entrevista de decir y convencer
  2. La entrevista de decir y escuchar
  3. La entrevista cuyo enfoque es la solución de problemas
  4. Role playing grabados: Diferentes entrevistas con diferentes perfiles de colaboradores.
Unidad 4: Cómo elaborar el Plan de Desarrollo Individual del colaborador.

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