En mi recorrido profesional me he encontrado con mánager a los que les entusiasma su trabajo, que creen que el cambio es posible incluso cuando no encuentran el apoyo de sus superiores. Estas personas leen libros, escuchan podcast y asisten a webinars sobre modelos de gestión innovadores, nuevas prácticas de equipos o herramientas digitales de colaboración.

Con todo esto pretenden provocar un cambio en el ámbito en que ellos son dueños de la influencia y aportar su pequeño granito de arena para que la vida laboral de los que están a su alrededor sea un uno por ciento mejor.

Este pequeño ensayo es para ellos, para que tengan una opción concreta sobre la que reflexionar y que les guíe, de alguna manera a ejercer su rol un poquito mejor.

El autor:

David Roncero Domínguez

No me considero a mí mismo una persona especialmente inteligente o con un talento concreto muy desarrollado. Soy una persona normal que tiene una vida normal. Terminé el instituto, estudié una carrera, empecé a trabajar y me di cuenta de que no me sentía completo con mi trabajo. Desarrollar software es algo muy satisfactorio, pero no puede competir con estar en contacto con personas.

Tuve la crisis de los cuarenta a los veintiocho, me compré una moto, me hice autónomo y me empecé a buscar la vida. Desde entonces me cuesta etiquetarme: consultor, formador, coach, emprendedor, ingeniero, escritor, creador de contenidos… Todo eso me describe, pero no me define. También hago pan y me apasiona la montaña.