Objetivos
- Conocer como se gestiona una necesidad de personal y se pone en marcha el procedimiento de reclutamiento.
- Aprender a crear un perfil del puesto de trabajo adecuado para realizar una búsqueda efectiva de candidatos.
- Valorar y analizar perfil solicitado por la organización y descripción del puesto para corroborar la similitud.
- Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.
- Crear ofertas de empleo adaptadas a los diferentes canales online y offline y al tipo de candidato que estamos reclutando.
- Desarrollar protocolos de uso que nos permitan realizar búsquedas de perfiles en base a criterios de objetividad y ética profesional.
- Identificar las principales diferencias, ventajas e inconvenientes entre los diferentes canales de reclutamiento para decidir cual se adapta mejor a nuestro proceso de reclutamiento.
- Aprender a realizar criba curricular en base a los criterios establecidos en el perfil profesional.
- Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento.
- Desarrollar entrevistas telefónicas de reclutamiento enfocadas y orientadas a identificar potenciales candidatos.
- Elaborar elementos de baremación que nos permitan analizar aquellos candidatos que mejor se adaptan a las necesidades del puesto de trabajo solicitado.
- Diferenciar entre candidatos aptos y no aptos en base a los criterios de reclutamiento tales como competencias, perfil técnico, valores, etc.
- Aprender a desarrollar feedback tanto positivo como negativo tras la elección de perfiles que pasan al proceso de selección.
- Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.
- Conocer y saber utilizar las dinámicas de grupo para identificar competencias en los candidatos.
- Conocer y saber utilizar pruebas técnicas e idiomáticas para identificar la validez en lo referente al perfil técnico del candidato.
- Conocer y saber aplicar test varios (personalidad, competencias, lógica, razonamiento, roles) para identificar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo concreto.
- Diferenciar entre los diferentes tipos de entrevistas existentes en base al proceso de selección que estemos desarrollando.
- Identificar y desarrollar adecuadamente entrevistas de trabajo en base al perfil profesional a seleccionar.
- Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.
- Desarrollar informes de entrevista y otras pruebas en base a los criterios definidos en el proceso de reclutamiento y selección.
- Analizar otras fuentes de información alternativas (referencias, redes sociales, contactos) que nos den más información sobre el candidato y su idoneidad para el puesto de trabajo a cubrir.
- Elaborar informes finales con toda la información obtenida para proceder a decidir qué candidato cubrirá finalmente el puesto vacante.
- Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.
- Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.
- Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.
- Identificar la potencialidad del seleccionador para convertirse en elemento de atracción de candidatos.
- Aprender a desarrollar pautas y comportamientos profesionales que ayuden a posicionar al seleccionador en el mapa del mercado de trabajo.
- Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.
- Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.
- Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.
- Conocer las principales acciones negativas que pueden afectar a nuestra reputación como marca empleadora.
- Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.
- Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.
Programa
Bloque 1. Reclutamiento de perfiles profesionales en base a necesidades de personal dentro de una organización.
- El proceso de reclutamiento.
- Necesidades de personal y definición del perfil solicitado.
- Validación de necesidades y desarrollo definitivo de puesto de trabajo a reclutar.
- Canales de reclutamiento online y offline.
- Desarrollo de ofertas de empleo.
- Protocolo de reclutamiento.
- Buenas prácticas en el protocolo de reclutamiento.
- La criba curricular, ¿Cómo desarrollarla de manera efectiva?
- El contacto con los candidatos.
- Comunicación eficiente y asertiva con los candidatos.
- Herramientas de baremación en el proceso de reclutamiento.
- Principales criterios a la hora de diferenciar entre candidatos aptos y no aptos.
- El feedback como herramienta clave en el proceso de reclutamiento.
- Linkedin y otras herramientas digitales para el reclutamiento del S.XXI.
Bloque 2. Selección de personal tras la finalización del proceso de reclutamiento
- Las dinámicas de grupo: tipologías y recomendaciones para un uso adecuado.
- Pruebas técnicas e idiomáticas.
- Test psicotécnicos y de personalidad
- Entrevistas de selección: tipologías y recomendaciones para un uso correcto y eficiente.
- Adaptación de entrevistas en función del perfil a seleccionar.
- Nuevas tecnologías y entrevistas de selección: el tandem perfecto.
- Informes de selección: estructura y elementos indispensables.
- Completando el perfil del candidato: redes sociales, contactos y referencias.
- Informes finales para la toma de decisiones.
- La comunicación en el proceso de selección: aspectos clave y errores a evitar.
- Onboarding o Plan de acogida como elemento clave para cerrar exitosamente un proceso de selección.
- Comunicación con los no seleccionados: aspectos clave para cuidar la reputación de marca.
- La figura del seleccionador como actor clave en el proceso de atracción del talento.
- Habilidades y competencias para convertirse en un seleccionador de referencia.
- Redes sociales como herramienta clave para la búsqueda de talento.
- El Employer Branding: concepto y aspectos clave.
- Como desarrollar un plan de Employer Branding en tu organización.
- Errores a evitar en nuestra estrategia de marca empleadora.
- Selección por valores: una nueva forma de incorporar y fidelizar talento en nuestra organización.
- La disrupción tecnológica y la IA en la selección de talento del S. XXI.
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