Evaluación del potencial directivo

El potencial directivo es la variable de predicción más importante del éxito de una persona para ocupar una posición como líder con responsabilidad dentro de una organización a corto, medio o largo plazo. Las organizaciones deben siempre trabajar activamente cara a planificar el relevo en sus Directivos y puestos clave. Se debe tener personal preparado para responder ante la rotación no deseada, jubilaciones, cambios, etc.

La promoción interna bien gestionada a través de planes de carrera reporta múltiples beneficios (motivación adicional, sentimiento de pertenencia o engagement, conocimiento del contexto y rapidez de adaptación, permanencia, etc.).

La adecuada evaluación es en una herramienta fundamental para hacer frente a los requerimientos estratégicos de una compañía, ya que nos informa sobre los perfiles actuales y su continuidad futura. Este aspecto cobra aún más relevancia al tratarse de perfiles directivos y su implicación directa en el diseño e implantación de la estrategia de la organización.

• Conocer qué es el potencial, el talento y cuáles son las variables que nos ayudan a identificarlo.
• Conocer y trabajar sobre un modelo actual y testado que articule el proceso de la gestión del talento y del potencial dentro de una organización.
• Trabajar con el mapa de talento como herramienta que permite organizar el potencial y el talento para tomar las mejores decisiones al respecto.
• Conocer y trabajar sobre las principales técnicas que existen actualmente para evaluar el potencial y el talento directo en las Organizaciones.

1ª. El Potencial y el Talento Directivo

1.1 Qué es el potencial y el Talento Directivo

1.2 Cuáles son las principales variables que lo componen

1.3 Los Directivos vs los Líderes

1.4 La Gestión del talento y del potencial en las Organizaciones

• El Modelo de gestión por Competencias
• La elaboración de perfiles de potencial directivo
• La elaboración de perfiles de competencias

2ª. El Mapa de Talento en la Organización

2.1 Qué es un Mapa de Talento

2.2 Funciones, beneficios y ejemplos del Mapa de Talento

2.3 Cómo se elabora un Mapa de Talento

• Identificación de puestos clave y perfiles requeridos
• Evaluación de las personas
• Talent Gap
• Toma de decisiones y diseño de acciones
• Revisión del Mapa

3ª. Técnicas de Evaluación de Potencial

3.1 Entrevistas individuales

• Intereses y motivaciones profesionales
• Evaluación de competencias

3.2.Pruebas situacionales

• Assessment Center
• Management Audit

3.3 Evaluación multifuente 360º

• Competencias directivas
• Estilos de liderazgo y dirección

3.4 Autodiagnósticos

• De personalidad y perfiles directivos
• Psicotécnicos

D. César Pérez Sánchez

Ha trabajado con AdelantTa los últimos años en diversos proyectos de Desarrollo de Personas (Formación y Evaluación Directiva, Comercial, etc.); campos en los que trabaja desde hace 20 años. Ha desarrollado su carrera para firmas de consultoría en el sector de recursos humanos y en posición de Training Manager en compañía multinacional. Es experto y dispone de acreditación en temas Desarrollo y Evaluación de competencias profesionales y directivas.

D. Juan Carlos Sánchez Rodríguez

Director General en AdelantTa. Ha trabajado desde 1989 en el sector de recursos humanos, habiendo realizado numerosos proyectos de consultoría para compañías nacionales y multinacionales. Ha ocupado posiciones directivas en compañías multinacionales cotizadas de primer nivel en el sector de recursos humanos.

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