Cuadro de mando integral para RRHH

• Entender qué es y para qué sirve un CMI enfocado en la gestión de personas.
• Diseñar el esqueleto de un futuro CMI flexible y adaptado al caso concreto de la actividad empresarial.
• Establecer indicadores acordes a las necesidades de la empresa en cuestión.
• Simular el funcionamiento de un CMI en una empresa ficticia.

No hay empresa que no se plantee el hacer crecer su negocio y, cuando eso es así, la aportación del área de RRHH es clave. Para ello, el diseño de un Cuadro de Mando Integral (CMI) desde esta área se puede controlar la actividad de la empresa en su conjunto a través de áreas, secciones o unidades. La idea del CMI es establecer indicadores claves de negocio desde las personas y sus actividades dentro de la empresa.

Por el contenido de este curso, su carácter es eminentemente práctico y ajustado a la realidad de las empresas a las que pertenecen los participantes.

1. Qué es y para qué sirve un Cuadro de Mando Integral.
2. Pasos para establecer un Cuadro de Mando Integral en Recursos Humanos:
   
   1. Formulación de la estrategia.
   2. Definición de los objetivos.
   3. Selección de indicadores en base a 4 criterios: economía, eficacia, eficiencia y excelencia.
   4. Elaboración del Cuadro de Mando Integral:
      
      1. Plantilla con indicadores ordenados
      2. Frecuencia de actualización de cada indicador.
   5. Comparación y valoración de las desviaciones.
3. Ejemplos de Cuadro de Mando Integral.
4. Conclusiones.

Consultor Senior y Coach profesional, ha desempeñado cargos de responsabilidad en el área de Recursos Humanos en diversas empresas del sector tecnológico.

Psicólogo Social, Experto en Habilidades Directivas, Coaching y Gamificación. Gestión del cambio digital centrado en las personas.

Blogger, divulgador y escritor, ha publicado varios libros sobre habilidades directivas y gamificación.

Coordinador del Grupo de Psicología y Tecnología dentro de la Sección de Psicología del Trabajo del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid.

Psicólogo Experto en Coaching (PsEC) Certificado por el Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid.

Docente en Escuelas de Negocio y Universidades: Campus BBVA, Universidad Camilo José Cela, Escuela de Negocios AEDE y IED (Instituto Europeo di Design), ha sido profesor de Cursos Internacionales de la Universidad de Salamanca y ha colaborado como formador y conferenciante con diversas asociaciones profesionales y escuelas de negocios en España y América Latina.

Ha entrenado a más de 5000 profesionales de empresas como: BBVA, Banco Santander, REPSOL, Accor Hotels, Cofares, Renault, Man, Suzuki, Ministerio de Administraciones Públicas, Ministerio de Agricultura, CIEMAT; INAEM, Air Bus, IBM, Vodafone, Sacyr-Vallehermoso , Telefónica, Philips Morris, Grupo ULMA, Hospital 12 Octubre, Ahorramás, Grupo Antolín, Endesa, Yoigo, Caja Madrid,.. y algunos más.