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Mejorar la gestión de proyectos con requisitos poco definidos, incrementado la capacidad de respuesta a posibles cambios a lo largo del proceso de desarrollo.
Optimizar recursos en la gestión de proyectos y eliminar trabajo inncesario.
Entregar trabajo en plazo y de manera continua al cliente, mejorando su satisfacción y la del equipo de desarrollo.
¿Qué es Scrum?
Time boxed
El trabajo se hace en sprints de tiempo, generalmente de 2 a 4 semanas. El objetivo es producir un producto potencialmente entregadle después de cada sprint.
Equipos transversales
Hay un gran enfoque en la funcionalidad transversal. Los equipos no tienen roles específicos; todos son «» marketers»».
Entrega continua
El producto se libera en una cadencia particular, que está determinada por la longitud de los sprints. Así que un equipo puede lanzar después de 3 sprints, cada 6 semanas
Ceremonias
Los saques de velocidad, las paradas diarias, las revisiones de velocidad y las retrospectivas de velocidad son rituales vitales en el proceso de scrum.
MÓDULO 1 –Historia y orígenes de Scrum
MÓDULO 2 –Equipo Scrum
MÓDULO 3 –Eventos Scrum
MÓDULO 4 – Planificación y estimación
MÓDULO 5 –Eliminar desperdicios
MÓDULO 6 Artefactos
MÓDULO 7 Roles
MÓDULO 8 Simulación con Lego
LEGO4SCRUM es una simulación con las fichas de Lego para interiorizar los roles y las distintas ceremonias de Scrum de una manera práctica y divertida a través de un aprendizaje activo.
D. Eduardo Toledo
Experto en metodologías ágiles y coaching. Consultor Senior Colaborador Inicia RRHH y Coach profesional, desempeñando cargos de responsabilidad en el área de Comunicación en diversas instituciones y empresas públicas durante más de 20 años. Especializado en metodologías participativas de co-creación. Ha trabajado como consultor en los procesos de transformación digital de importantes empresas españolas del IBEX-35, así como en nuevas empresas de tecnología.
Dª Lourdes López
Experta en Dirección estratégica RRHH, habilidades directivas y Coaching SistémicoDirectora-Fundadora de Inicia RRHH. Psicóloga-Experta en Gestión del Cambio, Coach Sistémico y Facilitadora desempeñando cargos de responsabilidad. Ha liderado , gestionado y colaborado en proyectos de implementación de estrategia empresarial a nivel de políticas de recursos humanos. Docente en Escuelas de Negocio , Asociaciones Empresariales (AJE, APD, FEACEM) y empresas públicas, privadas y del tercer sector.
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