Fundamentos de gestión de proyectos

Unidad 1:  Qué es un proyecto. Marco de gestión del proyecto

1. Qué es un proyecto. Marco de gestión del proyecto
2. ¿Qué es un proyecto?
3. Proyectos y servicios
4. Restricciones de proyecto
5. Conceptos clave de gestión de proyectos
6. Marco de gestión
7. Áreas de trabajo para gestionar un proyecto
8. La Integración es un área especial
9. Ciclo de vida Vs. metodología
10. Hemos aprendido

Unidad 2:  Arranque del proyecto

1. Ciclo de Vida. Arranque del proyecto
2. Actividades en el arranque del proyecto
   
   1. Acta de Constitución del proyecto
   2. Los objetivos del proyecto
      
      1. Entorno cercano al proyecto
3. La actitud del jefe de proyecto
4. Elección de proyecto ágil o tradicional
   
   1. Cambio en la triple restricción
5. Otros principios básicos de la gestión ágil de proyectos
6. Resumen de diferencias entre los enfoques Ágil y Tradicional
7. Hemos aprendido

Unidad 3:  Etapa de planificación

1. Etapa de planificación
2. Plan de gestión del proyecto
3. Líneas base y calidad
4. Plan de dirección del proyecto completo
5. ¿Cuál es el objetivo de planificar?
6. ¿Cuál es el nivel de detalle adecuado?
7. ¿Planificación según el modelo tradicional, o el modelo ágil?
8. Planificación tradicional
9. Planificación ágil
10. Elaboración progresiva
11. Puntos de historia y roadmap
12. Planificación de entregas
13. Planificación de la iteración
14. Definición de «Hecho»
15. Hemos aprendido

Unidad 4:  Alcance del proyecto

1. Alcance del proyecto
2. Alcance de proyecto y de producto
3. La Estructura de Desglose del Trabajo
4. Cómo hacer un buen EDT
5. Línea Base del Alcance
6. Gestión ágil del alcance
7. Backlog del proyecto
8. Historias de usuario
9. Cómo escribir historias de usuario
10. Técnicas de priorización de requisitos
11. Técnica MoSCoW
12. Modelo Kano
13. Ranking
14. Grooming del Backlog
15. Consideraciones sobre la priorización de requisitos
16. Hemos aprendido

Unidad 5:  Ejecución y control

1. Ejecución y control
2. Ejecución del proyecto
3. Etapa de ejecución
4. Gestión de cambios
5. Gestión de la calidad
6. ¿Cuál es el coste de la Calidad (COQ) – Cost of Quality?
7. Seguimiento ágil
8. Velocidad sostenible
9. Timebox
10. Seguimiento del equipo de trabajo
11. Gestión del equipo de trabajo
12. Inteligencia emocional
13. Empoderando equipos de trabajo
14. Equipos auto organizados
15. Equipos de alto rendimiento
16. Otras características de los equipos de alto rendimiento
17. Motivación del equipo
18. Hemos aprendido

Unidad 6:  Método del Valor Ganado

1. Método del Valor Ganado
2. Seguimiento del proyecto
3. Técnica del valor ganado
4. Variables básicas del Método del Valor Ganado
5. Resto de variables
6. Ejemplo de aplicación
7. Variables avanzadas
8. Versión ágil de la técnica del valor ganado
9. Hemos aprendido

Unidad 7:  Cierre del proyecto

1. Cierre del proyecto
2. Lecciones Aprendidas
3. Cierre de una iteración en un proyecto ágil
4. Reunión de Demo (o Review)
5. Reunión de retrospectiva
6. Trabajo eficaz a lo largo de toda la vida del proyecto
7. Visión global del ciclo de vida del Proyecto
8. Hemos aprendido

Unidad 8:  El rol del jefe/a de Proyecto

1. El rol del jefe/a de Proyecto
2. El rol del jefe de proyecto
3. Gestión para alcanzar objetivos
4. Enfoque ágil del liderazgo de proyecto
5. Buenas prácticas del líder ágil
6. Certificaciones en Gestión de Proyectos
7. Certificación PMP
8. Certificaciones Scrum Máster
9. Certificación ACP (Agile Certified Practitioner)
10. Responsabilidad Profesional y Social del líder de proyecto
11. Aportar más valor junto al enfoque ágil
12. Hemos aprendido