El manager como líder y coach: alinear personas, cultura y estrategia de negocio

• Diseñar una alianza en el equipo que permita alcanzar los objetivos que este pretende y hacerlo con una dinámica,efectiva y positiva para el equipo y la organización.
• Desarrollar una comunicación efectiva basada en la escucha, la observación y las preguntas poderosas.
• Construir conversaciones eficaces de feedforweard, para consensuar lo que queremos alcanzar, y de feedback, para decir lo que vemos que está sucediendo, reforzar o reconducir.
• Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el equipo y en la organización.
• Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.
• Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.

• Comunicación y conversaciones poderosas
• Escucha activa
• Indagación: preguntas poderosas
• Capacidad de observación
• Abordar conversaciones difíciles
• Feedforward y feedback
• Que es el feedforward
• Pautas para dar buen feedforward
• Modelo GROW
• Casos prácticos
• Qué es el feedback
• Pautas para dar buen feedback
• Modelo COINS
• Integrar y alinear equipos
• Diseñar la alianza en el equipo
• Comportamientos tóxicos
• Código de conducta compartido
• Aterrizar la visión
• Romper silos entre departamentos
• Relaciones entre equipos y departamentos
• Gestión del conflicto
• Comprensión de la realidad
• Aproximación de visiones
• Gestionar el cambio
• Retos y desafíos como managers, de nuestros equipos organizaciones
• Del estado presente al estado deseado

Francisco Giménez

Público General