Dirección de reuniones

• Utilizar las técnicas necesarias para mejorar la productividad de las reuniones de cara a un logro más efectivo de los objetivos de las mismas.
• Planificar las reuniones, sus objetivos, su duración, asistentes y orden del día.
• Evaluar la propia actuación y valor en las reuniones
• Elaborar un manual interno de utilización de reuniones.

Tema 1: ¿Por qué son necesarias las reuniones? – Síntomas y diagnóstico de «reunionitis»

Tema 2: El tiempo: la productividad en las reuniones.

1. La leyes del tiempo.
2. Eficacia vs eficiencia

Tema 3: Objetivo de la reunión.

Tema 4: Tipo de reuniones.

Tema 5: Preparación y planificación de la reunión.

1. La reunión, objetivos y asistentes. Planificación y convocatoria.
2. Gestión de salas.

Tema 6: Desarrollo de la reunión.

1. Fases de desarrollo de una reunión.
2. Técnicas y herramientas apropiadas a cada fase
3. Conclusiones prácticas

Tema 7: El animador y el grupo.

1. ¿A quién convocar a una reunión?
2. Papeles desempeñados por los miembros de un grupo.
3. ¿Qué hacer con un grupo bloqueado?

Tema 8: Técnicas para controlar situaciones difíciles.

Tema 9: Cierre y evaluación de la reunión.

Lourdes López

Experta en Dirección estratégica RRHH, habilidades directivas y Coaching SistémicoDirectora-Fundadora de Inicia RRHH. Psicóloga-Experta en Gestión del Cambio, Coach Sistémico y Facilitadora desempeñando cargos de responsabilidad. Ha liderado , gestionado y colaborado en proyectos de implementación de estrategia empresarial a nivel de políticas de recursos humanos. Docente en Escuelas de Negocio , Asociaciones Empresariales (AJE, APD, FEACEM) y empresas públicas, privadas y del tercer sector.