Cómo posicionar la marca talento de las organizaciones: el desarrollo de la estrategia de Employer Branding

• Diseñar y desarrollar nuestra estrategia de Employer Branding para atraer a nuestra organización el talento que requiere y  posicionarnos en el entorno digital como buena marca empleadora.
• Establecer todas aquellas acciones tanto a nivel interno como externo, que me permitirán fidelizar a actuales empleados y a atraer a potenciales candidatos.
• Conocer las redes sociales como canal de comunicación con capacidad de mejorar la visibilidad de nuestra marca empleadora y establecer contacto con potenciales candidatos.

1. La escasez de talento y su repercusión en la atracción de candidatos
1.1. Factores que condicionan la atracción de talento:
1.1.1 La guerra por el talento
1.1.2. La 4ª revolución industrial
1.1.3. Nuevos trabajadores para nuevos tiempos: Millennials y generación Z
1.2. Situación en España en cuanto a la escasez de talento
1.3 Algunos conceptos a tener en cuenta:
1.3.1 Retener vs fidelizar talento
1.3.2 El ciclo de vida del empleado

2. Definición y conceptos básicos de employer branding
2.1. ¿Qué es employer branding?
2.2. ¿Por qué es importante el employer branding?
2.3. El ciclo del talento en la empresa

3. Cómo elaborar nuestra estrategia de employer branding
3.1. Fases de la estrategia de employer branding
3.2. Fase de Auditoría y Análisis
3.3. Fase de Diseño: La propuesta de valor al empleado
3.4. Fase de Implantación
3.5. Fase de Comunicación
3.6. Fase de Seguimiento

4. Acciones internas de nuestra estrategia de employer branding
4.1. La importancia de la experiencia del empleado o employee journey para nuestra marca empleadora
4.1.1. Qué es la experiencia del empleado
4.1.2. ¿Por qué es importante la experiencia del empleado?
4.1.3. Los 3 entornos en los que la experiencia del empleado impacta
4.1.4. La ecuación de la experiencia del empleado. 4.1.5. Cómo diseñar la experiencia del empleado
4.1.6. Glassdoor: La voz del empleado
4.2. Employee advocacy o embajadores de marca, el altavoz de nuestra estrategia de employer branding
4.2.1. La credibilidad de un empleado
4.2.2. Ventajas de tener embajadores de marca en una organización
4.2.3. Cómo convertir empleados en embajadores de marca
4.3. La marca personal y visibilidad del profesional de Recursos Humanos para la atracción de talento

5. Acciones externas de nuestra estrategia de employer branding
5.1. Canales de empleo corporativo como centro de las acciones externas de la estrategia de employer branding
5.1.1 ¿Por qué necesito una página de empleo?
5.1.2. Aspectos esenciales que debes tener en cuenta en tu página de empleo o Career site
5.2. La comunicación en redes sociales de nuestra estrategia de employer branding
5.2.1. Crisis de reputación de la marca empleadora
5.2.2. Medidas de actuación en redes sociales ante una crisis de reputación de la marca empleadora
5.2.3. Casos de éxito de acciones externas de nuestra estrategia de employer branding

Dª Isabel Iglesias Álvarez

Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos en el Centro de Estudios Financieros de Madrid, así como Experto Universitario en Gestión por Competencias en la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Programación Neuro-Lingüística (PNL) y Máster en Intervención Psicológica con DBM por la Universidad de Valencia.

Es Directora de Sirania Recursos Humanos, una empresa que aúna la gestión del talento en entornos digitales con la transformación digital.

Actualmente es Profesora Colaboradora de instituciones académicas como la Universidad de Alicante o ESIC Business & Marketing School así como Gerente de Carreras Profesionales y Proyectos del Master de RRHH en la Universidad de Alicante. Es la coordinadora del Programa de Transformación Digital aplicado a Recursos Humanos de la Universidad de Alicante.

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