Cómo diseñar un plan de compensación y beneficios en la organización

•  conocerás de forma práctica los diferentes sistemas de compensación y políticas retributivas en el ámbito de las organizaciones

Módulo 1: Introducción a la compensación y beneficios

1. Contexto actual de la retribución: La retribución como herramienta para atraer y fidelizar talento
2.  Qué es el modelo de compensación total

Módulo 2: La estructura salarial

1. Qué es la estructura salarial
2. Elementos de la estructura salarial: banda salarial, amplitud de la banda, apertura de la banda, solape.
3. Aspectos a tener en cuenta a la hora de diseñar la estructura salarial: amplitud de las bandas, número de bandas.

Módulo 3: La retribución fija

1. Características de la retribución fija
2. Principales indicadores: masa salarial, posición en banda, situación en banda, salario medio y mix retributivo.
3. Análisis y medición de la brecha salarial de género

Módulo 4: La retribución variable

1. Características de la retribución variable
2. Retribución variable tradicional: comisiones, primas y bonus.
3. La dirección por objetivos

Módulo 5: La retribución en especie

1. · Características de la retribución en especie
2. Beneficios más habituales en los paquetes de compensación: vales de comida, ayuda de guardería, seguros de vida y accidente, seguro de salud, utilización o entrega de vehículos, aportaciones a planes de previsión social, planes de acciones a empresa, utilización de vivienda concesión de préstamos.
3. Tratamiento jurídico y fiscal de los beneficios

Módulo 6: La retribución flexible o retribución a la carta

1. Características de la retribución flexible
2. Principales elementos que se incluyen en un plan de retribución flexible
3. Requisitos legales para la adhesión a un plan de retribución flexible

Módulo 7: La retribución emocional

1.  Características de la retribución emocional
2. La Propuesta de Valor al Empleado o Employee Value Proposition
3. Cómo crear la Propuesta de Valor al Empleado

Módulo 8: Cómo analizar e implementar cambios en nuestro sistema retributivo

1. El análisis de la equidad interna y externa
2. El análisis legal con el convenio como marco de referencia
3. Identificación de brechas y aspectos a mejorar tras el análisis

Isabel Iglesias Álvarez

Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, Máster en “Dirección y Gestión de RRHH” en el Centro de Estudios Financieros de Madrid, “Experto en Gestión de RRHH por Competencias” en la Universidad Complutense de Madrid.Desde el año 2002 ha creado y dirigido departamentos de Recursos Humanos en empresas de diferentes sectores: construcción, hostelería, distribución, servicios e industria.
Autora del libro “Los procesos de selección en la era digital: estrategias para atraer y enamorar al talento”. Editorial Confemetal. 2019.