Cómo mejorar los procesos y la productividad de la empresa. Metodología KAIZEN

Kaizen es una palabra de origen japonés compuesta por dos vocablos: kai que significa cambio, y zen que expresa para algo mejor, y de este modo significa mejoras continuas.

La metodología Kaizen trata de incentivar un cambio de actitud en la empresa hacia la mejora, utilizando las capacidades de todo el personal con el objetivo de llevarla al éxito.  

Los principales objetivos de la metodología son:

• Aumentar el nivel de calidad y productividad de la empresa.
•  Mejorar la satisfacción del cliente (con disminución de las No Conformidades de clientes).
• Optimización de la gestión de la empresa.
• Incrementar el rendimiento de los equipos humanos.

Principios Básicos

1. Cambio de paradigmas
2.  Promotores de la Mejora Continua 

La  Estrategia para el Kaizen

1. Principios y conceptos.
2. Sistemas.
3. Técnicas y herramientas 

La Administración para el Kaizen

1. Mantenimiento de las funciones del proceso.
2. Mejora de las funciones del proceso 

Siete Reglas de Aplicación para el Kaizen

1.  Pensar todo en función del cliente.
2.  Prestar oídos al mercado.
3. La Calidad es primero.
4.  Prevención y anticipación.
5.  Apoyarse en la información.
6. Transformar los problemas en fuentes de progreso.
7.  El ciclo de la Mejora Continua.  

La Organización para el Kaizen

1. Tipos de organización.
2. Cinco principios del Gemba 

Metodología OEKKK

1. OEKKK Kaizen – al flujo y al proceso.
2. OEKKK Kaizen – a la maquinaria y equipo.
3. OEKKK Kaizen – al lay-out 7. Eventos Kaizen 7.1 Kaizen Blitz

D. Francisco Miguel Garcia Mauricio

Es Ingeniero Industrial por la Universidad de Navarra, Máster en PRL, Seguridad, Higiene y Ergonomía por la Universidad de Sevilla y actualmente se desempeña como consultor independiente de sistemas de gestión y auditor Jefe para varias entidades de certificación de ámbito internacional y reconocido prestigio en materia.