Lean – Seis Sigma: Green Belt

• Entender el potencial de Lean, como y plazos de entrega y el incremento en calidad y flexibilidad.
• Reducir la dispersión de los productos.
• Evaluar las herramientas para clarificar su aplicabilidad en la empresa.
• Generar discusión para promover oportunidades y proyectos de mejora dentro de su ámbito o Dirección. 

Este curso consta de 3 módulos, pudiéndose solo cursar el primer módulo por un importe de 195€. Se puede cursar el segundo y tercer módulo conjuntamente por un importe de 320€ o bien el curso completo (módulos 1, 2 y 3) por un importe de 460€.

14 DE ENERO DE 2020. MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN LEAN 6 SIGMA

1. Concepto Lean
2. Concepto 6 Sigma
3. Gestión por procesos:
4. Selección del proyecto de mejora
5. Hacia el cero despilfarro: ESTIMES +1

11 DE FEBERO DE 2020. MÓDULO 2: DMAIC (DEFINIR, MEDIR, ANALIZAR)

1. Detección de las necesidades de los clientes y entorno (DEFINIR)
2. Variabilidad de los procesos (MEDIR)
3. Conceptos de medición (MEDIR)
4. Identificar mejoras (MEDIR)
5. Ciclo de análisis de la causa raíz (ANALIZAR)
6. Análisis de fallos y de resolución de problemas (ANALIZAR)

5 DE MARZO DE 2020. MÓDULO 3: DMAIC (MEJORAR, CONTROLAR)

1. Optimizar el  proceso (MEJORAR)
2. Visión general de las principales herramientas Lean (MEJORAR)
3. Mejora Continua (MEJORAR)
4. Implantar medidas y control (CONTROLAR)
5. Definición de responsabilidades(CONTROLAR)

D. Carlos Recio Segoviano

Licenciado en Ingeniería Técnica Industrial. Máster en análisis y aprendizaje estadístico Data Mining. Consultor y formador, con amplia experiencia en los ámbitos de: Gestión de Calidad e integración de sistemas de gestión; herramientas de gestión de Calidad,  Lean- Six Sigma Mejora de procesos; Gestión de proyectos.  Profesor colaborador: Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Miguel Hernández y Universidad San Pablo CEU.

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