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1. Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean como clave para la competitividad, a través de la mejora de métodos, tiempos y reducción drástica de costes y plazos de entrega y el incremento en calidad y flexibilidad.
2. Evaluar los diferentes componentes de un sistema integrado de gestión Lean para clarificar su aplicabilidad en la empresa.
3. Generar discusión sobre oportunidades de mejora y siguientes pasos a seguir en el desarrollo El participante de familiarizará con la realización de mapas de la cadena de valor VSM y uso de herramientas 5S, TPM, gestión visual, trabajo estandarizado, indicadores “Lean”: OEE, LT,.., benchmarking, implantaciones de Kanban, Células Autónomas de Trabajo o mC, SMED cambio rápido, cambios de lay-out, análisis de problemas y herramientas estadísticas de optimización
Introducción: concepto de Producción o prestación de servicio Lean:
Carlos Recio
Público General
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