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En numerosas ocasiones nos enfrentamos a la irresistible perspectiva de una idea de negocio que nos despierta una profunda motivación interna y nos sumerge en un mundo de ilusiones y expectativas optimistas.
Sin embargo, una vez que hemos concebido la idea, pensamos que el siguiente paso pasa por identificar a los socios estratégicos para conseguir un buen financiamiento, algo que lograríamos mediante una presentación meticulosamente estructurada en una hoja de Excel que recoge sólidos datos aunque, siendo sinceros, Excel puede soportar cualquier cosa que le echemos.
Si logramos alcanzar ese punto es probable que pensemos que hemos superado la parte más complicada y que de ahora en adelante solo nos queda materializar la idea a través del trabajo arduo del día a día, momento tras el cual todo serán éxitos.
En medio de este torbellino de emociones, esfuerzo laborioso y discursos persuasivos, es fácil pasar por alto un aspecto fundamental y evidente: nuestra falta de experiencia en liderar un producto digital. ¿Lo estamos haciendo bien? ¿Es ese el camino correcto? ¿Pagaremos caros los errores? ¿Hay formas más óptimas de llevar adelante el proceso en el que estamos inmersos?
Aunque hayamos participado en proyectos similares, debería surgirnos la pregunta de si tenemos suficiente capacidad para conceptualizar nuestra idea de negocio pero soportando unos riesgos mínimos. ¿Tenemos la pericia para darle forma antes de iniciar el desarrollo? ¿Comprendemos qué aspectos son prioritarios y cuáles secundarios? ¿Contamos con el equipo adecuado? ¿Tenemos los recursos necesarios? ¿Hemos identificado y justificado de manera precisa el perfil del cliente al que nos dirigimos? Estas preguntas se revelan cruciales para evitar inversiones excesivas de dinero y tener la flexibilidad de ajustar el rumbo de nuestro negocio si el mercado lo requiere.
El éxito de una idea no guarda proporción directa con la calidad de la misma, sino con la calidad de su desarrollo y ejecución.
Una vez que nos aventuremos en el mercado con un Producto Mínimo Viable (PMV), es esencial aprender a iterar basándonos en hipótesis derivadas del comportamiento de los usuarios. Asimismo, se hace imperativo desarrollar la habilidad de trabajar diariamente con el equipo, adoptando un enfoque ágil, y comunicar las necesidades del producto en un lenguaje comprensible tanto para los miembros del equipo como para los stakeholders. Esto implica conocer las técnicas fundamentales transmisión de requisitos y de priorización, así como emplear las tácticas más efectivas para mejorar la colaboración en equipo.
Si aspiras a liderar su producto o servicio digital con éxito, el libro Product Onset puede ser tu guía durante este viaje, facilitando procesos y asistiéndote en la construcción no tanto del producto que quieres, sino del que tus usuarios desean y necesitan.
Con sus claves, ejemplos y contenido estructurado y didáctico, el riesgo de crear tu propio modelo de negocio se minimizará notablemente.
Puedes encontrar ese manual aquí.
Pedro Miguel Ureña
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