Gestión logística

Adquirir los conocimientos relativos al concepto, objetivos y funciones de la logística y ser capaz de desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa. Controlar los canales de distribución español y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla adecuadamente.

Fundamentos de la logística, objetos y funciones

• Concepto de logística empresarial.
  • Ámbito de influencia.
  • Actividades en logística empresarial.
• Los objetivos en la logística:
  • El coste de la distribución.
  • Costos variables.
  • Costos fijos.
• Definición de proceso logístico.
• Escalonamiento.
  • Almacenes centrales.
  • Almacenes reguladores o secundarios.
  • Depósitos.
  • Parques o espacios de espera.
  • Buffers o pulmones.
• Diseño del proceso logístico.
• Posición de la logística en la empresa:
  • Logística funcional.
  • Distribución física.

Sistema de información logístico y técnicas de integración

• El sistema de información logístico.
  • Definición.
  • Funciones básicas del sistema de información.
• Integración del sistema logístico.
• Concepto de distribución como un sistema integrado.
  • Concepto de sistema.
  • Centros de actividad del sistema de distribución.

Sistema distributivo español

• Características del sistema distributivo español.
• El hipermercado.
  • Definición.
  • Elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España.
  • El cliente del hipermercado.
• El supermercado.
  • Características.
  • Tipología.
  • Evolución y futuro.
• Agrupaciones de detallistas.
  • Los grupos de compras.
  • Las centrales de compra.
  • Las centrales de servicios.

Distribución europea

• Claves para la expansión.
  • Los costes.
  • El entorno.
  • El control.
  • La moneda.
  • Las comunicaciones.
• Las estrategias Europeas de los distribuidores físicos.
• Servicios de logística.
  • Política en materia de distribución física.

Distribución comercial y canales de distribución

• La función comercial en la empresa.
  • La Dirección Comercial.
  • La organización comercial.
• Distribución total y canales de distribución.
• Distribución indirecta.
  • Ventajas de utilizar intermediarios.
  • Desventajas en el uso de intermediarios.
• ¿Distribución directa o indirecta?: Toma de decisiones.
  • Tipos de intermediarios.
• La franquicia comercial.
  • Introducción.
  • Desarrollo del Franchising en España.
  • Los tipos de franquicia.
  • Características de la franquicia de servicios.
• Implementación de la distribución.

Planificación estratégica logística

• Definición.
• Fases del plan estratégico logístico.
  • Análisis de la situación inicial.
  • Estudio del entorno y su evolución.
  • Diseño de los objetivos a largo plazo.
  • Determinación de los objetivos concretos.
  • Acciones concretas para conseguir los objetivos.
  • Personas concretas responsables de las acciones.
  • Alternativas para nosotros y nuestros competidores.
  • Evaluación del plan.
  • Control del plan.
• Definición de la Dirección de la distribución física.
  • Responsabilidad del diseño de un sistema.
  • Responsabilidad de la administración del sistema.
  • Perfil del director de logística.

Gestión logística y toma de decisiones

• La conceptualización del problema logístico.
  • La red logística.
  • Análisis de factores de coste.
• El proceso de gestión.
  • El entorno logístico.
  • El producto.
  • El sistema de transporte.
  • El sistema de almacenamiento.
  • Metas.
  • Objetivos del servicio logístico al cliente.
  • Prospectiva de futuro.
  • Análisis.
• El control logístico.
  • Las entradas, el proceso y la salida.
  • Niveles estándar y objetivos.
  • El monitor. – Presupuestos.
  • Objetivos en el servicio al cliente.
  • El concepto de centro de beneficios.
  • Sistemas de apoyo a las decisiones.
• Auditorías logísticas.
  • Auditoría global.
  • Demanda.
  • Servicio al cliente.
  • Características del producto.
  • Costes logísticos.
  • Política de precios.

Gestión de almacenes

• Evolución del almacenaje.
• Clasificación de los almacenes.
• Diseño del Almacén.
• Organización.
• Costes y aprovechamiento del almacén.

Control de inventario

• Problemas de financiación.
• Niveles y control de existencias.
• Tomas de decisiones sobre niveles de existencia.
  • Análisis de la categoría de los productos.
  • Fijación de niveles de existencias.
  • Métodos de reaprovisionamiento.
  • Stock de seguridad.
  • Estimación de la serie económica.

Localizaciones de almacenes

• Política de almacenaje.
  • Almacenes propios o compartidos.
  • Número de almacenes.
• Dimensionamiento de las unidades de producción.
  • Repartición geográfica.
  • Adaptación a la demanda.
  • Optimización de la dimensión.
  • Estimación de los recursos necesarios.
• Localización de las unidades de producción.
• Métodos de localización de almacenes.
  • Determinación de los niveles de distribución.
  • Método de la distancia menor.
  • Método de analogía mecánica.
  • Método numérico analítico.

Manipulación de materiales 

• Objetivos y características del sistema.
• Clasificación de los sistemas de manipulación.
• Automatización de la manutención.
• Sistemas de embalaje.
• Agrupación de carga.
  • Paletas.
  • Contenedores.
• Equipos de manutención.

Sistemas de transporte 

• Principales medios de transporte.
  • Sistemas viales.
  • El ferrocarril.
  • Transporte fluvial.
  • Transporte marítimo.
  • Transporte aéreo.
  • Tuberías y cintas transportadoras.
• Tendencias en el transporte.
• Transporte por cuenta propia o por contrato.
• Evaluación de los costes.
• Criterios de decisión.
• Control del sistema.

Programación de los transportes 

• Naturaleza de los problemas de transporte.
• Método de costo mínimo.
• Método de la esquina noroeste.
• Método de vogel.
• Método de la distribución modificada.
• Cálculo de la ruta más económica.
• Secuenciación de vehículos.
  • Secuenciación de rutas. Método de ahorro.
  • Tamaño de la flota de vehículos.

Logística de aprovisionamiento

• El objetivo de rentabilidad de las compras.
  • Disminución del precio de compra.
  • Disminución de los costes de compra.
  • Disminución de los costes de existencias.
• La gestión de contingencias en las compras.
• Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales.
• Selección de objetivos.
• Funciones de la gestión de aprovisionamiento.
  • Definición. Necesidades.
  • ¿Fabricar o comprar?
  • Selección de proveedores.
  • Análisis de ofertas.
  • Puesta a disposición.
  • Control de calidad.

Organización, compras y dirección de materiales

• Formas de organizar la función de compras.
• Dirección de compras y unidades organizativas.
  • Programación y control de producción.
  • Almacén de pedidos.
  • Departamento de compras.
  • Departamento de tráfico.
  • Distribución.
• Evolución de la gestión de compras.
• Procedimientos básicos de actuación.
• El sistema de información de compras.

Logística de planta

• Logística interna.
• Unidades de carga.
  • Aspectos de diseño.
  • El contenedor en producción y montaje.
  • normalización.
• Manipulación, manutención y transporte.
  • Equipo sin restricciones de movimiento.
  • Equipo con restricciones a un área.
  • Equipo con restricciones a una línea.
  • Robots fijos y móviles.
• Almacenes internos.
• Proceso de paletización.
• Mantenimiento y logística.