Objetivos
- Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta.
- Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.
- Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa.
- Identificar y aplicar las técnicas Lean.
- Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.
- Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.
- Definir la gestión en la cadena de suministro, y saber la metodología del coste objetivo y su función. Aprender hacer un análisis correcto de la empresa y saber aplicar el coste objetivo para la gestión en la cadena de suministro.
- Realizar una correcta gestión basada en la parte socio económica, y costes de producción en la cadena.
- Aprender las redes de cooperación de las cc, y aplicar el sistema de costes en estas redes.
- Aprender los componentes del ECR, y saber aplicarlo.
- Identificar los pasos para la optimización de recursos en toda la cadena de producción y sus componentes.
- Aprender acuerdos verticales y horizontales y saber aplicarlos en cada parte de un proceso de producción. Aplicar el modelo horizontal de cooperación entre empresas.
- Optimizar costes en cadena de suministro de una Pyme de forma eficiente.
- Aprender a optimizar los tiempos, simular los procesos de la cadena de suministros.
- Identificar las causas de pérdidas de venta, saber qué es el efecto látigo y porque se produce.
Programa
Unidad 1: Cadena de suministros, costes
- Marco conceptual
- Gestión de la cadena de suministros
- Administración de costes en la cadena de suministros»
- Coste de cadena de suministros
- Destacable
Unidad 2: Estudios
- Introducción
- Investigaciones previas
- Bases para activar la dirección de costes
- Ejemplo de la industria del automóvil
- Destacable
Unidad 3: Sistema Lean
- Introducción
- Enfoque integrador
- Metodología
- Resultados
- Destacable
Unidad 4: Ampliación
- Extender el ahorro de costes fuera de la empresa
- Gestionar costes más allá de la firma
- El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional
- Destacable
Unidad 5: Ajustes
- Introducción
- Gestión de costes convencionales
- Costes de la cadena de suministro
- Ajustes organizativos en la estimación de costes
- Destacable
Unidad 6: Herramienta, coste objetivo
- Estudio basado en la moda
- Destacable
Unidad 7: Ciclo de vida
- Introducción
- Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida
- Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño
- Destacable
Unidad 8: Redes
- Introducción
- Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas
- Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes
- El sistema de costes en la red
Unidad 9: ECR
- Introducción
- Componentes de ECR
Unidad 10: Optimizar
- Producción, financiación e información
- Optimización de recursos en la cadena de producción
- Flujo financiero en la cadena de producción
- Financiación en equipo
- Plazos de pago
- Facturación
- Soluciones de financiación
- Gestión financiera de stock
Solicita más información sin compromiso
Cuando recibamos tu solicitud nos pondremos en contacto contigo
Formación 100% bonificable
Con el envío de este formulario aceptas recibir información periódica de la Fundación Confemetal
