Unidad 1:  Autoliderazgo

1. Concepto de cambio vs transformación.
   1. Fases del cambio.
   2. Reacciones al cambio.
   3. Teoría paradójica del cambio.
2. Mi modelo de iceberg neurológico (estructura de la personalidad).
   1. Mi DAFO y áreas ciegas.
   2. Patrones de comportamiento.
   3. Mi talón de Aquiles (cargas emocionales).
3. Creencias, las puertas al cambio.
   1. Revisión de creencias personales.
   2. Bloqueos y autosabotajes en el proceso de transformación.
   3. Principales creencias limitantes.
   4. Cambio de creencias.
4. Pasar de la preocupación a la influencia.
   1. Autocrítica vs Culpabilidad.
   2. Fracaso vs cambio de dirección.
   3. Compromiso y confianza.
5. Desarrollar tu nuevo iceberg neurológico.
   1. Desarrollar y apoyarte en tus talentos.
   2. Reforzar tu áreas de mejora.
   3. Creación de nuevos hábitos.

Unidad 2: Liderazgo de Equipos

1. Tu rol como líder.
   
   1. Necesidades del líder.
   2. prendizaje continuo.
   3. Actitud.
   4. Competencias esenciales.
   5. Mentalidad de crecimiento.
2. Los 9 roles más habituales dentro de los equipos.
   1. Talentos y tareas.
   2. Objetivos de equipo y objetivos individuales.
   3. Diversidad es sinónimo de complementariedad y creatividad.
   4. Responsabilidades e interacción.
   5. Dinámicas de equipo.
3. Generar relaciones genuinas.
   1. Comunicar con claridad.
   2. Saber escuchar.
   3. Dar retroalimentación efectiva.
   4. Encontrar el momento y la forma oportuna.
4. Anticiparse a las situaciones para prevenir problemas.
   1. Resolver desacuerdos con antelación del problema.
   2. No evitar el desacuerdo ni volverse excesivamente agresivo en situaciones conflictivas.
   3. Considerar el conflicto como una oportunidad, más que un problema.
   4. Saber cómo acercarse a la gente que está alterada.
   5. Encontrar puntos en común con las personas para lograr resultados ganar-ganar.
5. Determinar la dirección general y las metas comunes.
   1. Crear planes factibles.
   2. Asignar metas individuales y de equipo de manera efectiva.
   3. Anticipar, medir y recompensar el alto desempeño.
   4. Ofrecer un liderazgo continuo.
   5. Encargarse del cambio.
   6. Tomar decisiones.
   7. Desarrollar un plan estratégico.