LEAN MANAGEMENT

1. Introducción: concepto de Producción o prestación de servicio Lean:

 • Alinear el cliente, la estrategia y los procesos.

 • Optimización de los procesos. Indicadores Lean: OEE,DTD..

 • Hacia el despilfarro cero: ESTIMES +1

 

 2. Los principios Lean:

 • Implicación de todos en el Flujo del valor.

 • Diagrama de espagueti, flujogramas.

 • Variabilidad del proceso: herramientas de optimización procesos.

 • Concepto: de Takttime, Lead time.

 

3. Mapa de Cadena de Valor VSM, etapas:

 • Constituir equipo de trabajo.

 • Elegir la familia de productos.

 • Mapeado de la situación inicial o actual.

 • Mapeado de la situación futura.

 • Definir plan de trabajo.

 • Implantar plan de trabajo.

 

4. Mejora continua e Innovación, herramientas Kaizen:

 • 5S,  Organización, Orden, Limpieza + Gestión visual.

 • Cambio rápido SMED, Optimización stock Sistema Pull Kanban.

 • Células  Autónomas de Trabajo / mini-Compañías.

1. Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean como clave para la competitividad, a través de la mejora de métodos, tiempos y reducción drástica de costes y plazos de entrega y el incremento en calidad y flexibilidad.

2. Evaluar los diferentes componentes de un sistema integrado de gestión Lean para clarificar su aplicabilidad en la empresa.

3. Generar discusión sobre oportunidades de mejora y siguientes pasos a seguir en el desarrollo

 

El participante se familiarizará con la realización de mapas de la cadena de valor VSM y uso de herramientas 5S, TPM, gestión visual, trabajo estandarizado, indicadores “Lean”: OEE, LT,.., benchmarking, implantaciones de Kanban, Células Autónomas de Trabajo o mC, SMED cambio rápido, cambios de lay-out, análisis de problemas y herramientas estadísticas de optimización.

D. Carlos Recio Segoviano

Licenciado en Ingeniería Técnica Industrial. Máster en análisis y aprendizaje estadístico Data Mining. Consultor y formador, con amplia experiencia en los ámbitos de: Gestión de Calidad e integración de sistemas de gestión; herramientas de gestión de Calidad,  Lean- Six Sigma Mejora de procesos; Gestión de proyectos.  Profesor colaborador: Universidad Politécnica de Madrid, Universidad Miguel Hernández y Universidad San Pablo CEU.

 

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