Lean Management: VSM, Lean IT, Lean Office

Introducción: concepto de Producción o prestación de servicio Lean: •Alinear el cliente, la estrategia y los procesos. •Optimización de los procesos. Indicadores Lean : OEE,DTD.. •Hacia el despilfarro cero: ESTIMES +1 Los principios Lean: •Implicación de todos en el Flujo del valor •Diagrama de espagueti, flujogramas •Variabilidad del proceso: herramientas de optimización procesos •Concepto: de Takttime, Lead time Mapa de Cadena de Valor VSM: etapas: •Constituir equipo de trabajo. •Elegir la familia de productos. •Mapeado de la situación inicial o actual. •Mapeado de la situación futura. •Definir plan de trabajo. •Implantar plan de trabajo. Mejora continua e Innovación, herramientas Kaizen: •5S, Organización, Orden, Limpieza + Gestión visual •Cambio rápido SMED, Optimización stock Sistema Pull Kanban •Células Autónomas de Trabajo / mini-Compañías

1. Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean como clave para la competitividad, a través de la mejora de métodos, tiempos y reducción drástica de costes y plazos de entrega y el incremento en calidad y flexibilidad. 2. Evaluar los diferentes componentes de un sistema integrado de gestión Lean para clarificar su aplicabilidad en la empresa. 3. Generar discusión sobre oportunidades de mejora y siguientes pasos a seguir en el desarrollo El participante de familiarizará con la realización de mapas de la cadena de valor VSM y uso de herramientas 5S, TPM, gestión visual, trabajo estandarizado, indicadores “Lean”: OEE, LT,.., benchmarking, implantaciones de Kanban, Células Autónomas de Trabajo o mC, SMED cambio rápido, cambios de lay-out, análisis de problemas y herramientas estadísticas de optimización

  • Modalidad: Técnica
  • Fecha: Abierto plazo de matriculación
  • Duración: 30 h
  • Precio: 195 € (Curso 100% Bonificable. Gestión Gratuita de la Bonificación). Según Orden TAS/2307/2007

CARLOS RECIO

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