El manager como líder y coach: alinear personas, cultura y estrategia de negocio

Comunicación y conversaciones

poderosas

Escucha activa

Indagación: preguntas poderosas

Capacidad de observación

Abordar conversaciones difíciles

Feedforward y feedback

Que es el feedforward

Pautas para dar buen feedforward

Modelo GROW

Casos prácticos

Qué es el feedback

Pautas para dar buen feedback

Modelo COINS

Integrar y alinear equipos

Diseñar la alianza en el equipo

Comportamientos tóxicos

Código de conducta compartido

Aterrizar la visión

Romper silos entre departamentos

Relaciones entre equipos y

departamentos

Gestión del conflicto

Comprensión de la realidad

Aproximación de visiones

Gestionar el cambio

Retos y desafíos como managers, de

nuestros equipos organizaciones

Del estado presente al estado deseado

Diseñar una alianza en el equipo que permita alcanzar los

objetivos que este pretende y hacerlo con una dinámica

efectiva y positiva para el equipo y la organización.

Desarrollar una comunicación efectiva basada en la escucha, la

observación y las preguntas poderosas.

Construir conversaciones eficaces de feedforweard, para

consensuar lo que queremos alcanzar, y de feedback, para

decir lo que vemos que está sucediendo, reforzar o reconducir.

Superar los silos y construir una cultura de colaboración en el

equipo y en la organización.

Clarificar los roles y la dinámica interna de equipo.

Transformar equipos tóxicos en equipos efectivos.

  • Modalidad: Presencial
  • Horario: X y J de 09:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00, V de 09:00 a 13:00 h
  • Duración: 20 horas
  • Lugar de Realización: FUNDACIÓN CONFEMETAL. C/ Príncipe de Vergara 74, 5ª. Madrid
  • Precio: (Curso 100% Bonificable. Gestión Gratuita de la Bonificación). Según Orden TAS/2307/2007

FRANCISCO GIMENEZ

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