Objetivos
- Conocer el proceso de comunicación, desde sus funciones, elementos, lenguajes y tipos de comunicación, hasta la selección y organización del mensaje
- Dominar las técnicas de comunicación efectiva, basadas en el feed-back, la empatía y la escucha activa
- Implementar sistemas de comunicación interna y externa en la empresa
- Aprender el funcionamiento de los flujos de comunicación en una organización
- Identificar las diferentes pautas relacionadas con la imagen corporativa
- Conocer los diferentes estilos de respuesta en la interacción verbal: asertivo, agresivo y no asertivo
- Identificar y dominar las pautas del comportamiento verbal y no verbal
- Aplicar las principales técnicas de asertividad
- Familiarizarse con el concepto de conflicto en el entorno de trabajo
- Identificar las características y los diferentes tipos de conflictos
- Aprender a tratar los conflictos
- Reconocer el conflicto como una oportunidad de cambio
Programa
Unidad 1: Procesos y técnicas de comunicación en situaciones profesionales de recepción y transmisión de información
- La comunicación como proceso
- Etapas de una comunicación efectiva
- Elementos de la comunicación
- Funciones y elementos
- Diferencia entre información y comunicación
- Fases de la comunicación
- Lenguajes utilizados para comunicaciones
- Clases de comunicación: auditivas, visuales y táctiles
- Selección y organización del contenido de mensajes
- Técnicas de comunicación efectiva
- Efectos y objetivos de la comunicación
- Cómo conseguir una buena comunicación
- Factores que influyen en los comportamientos y señales de escucha
- Barreras y dificultades
- Soluciones
- Comunicaciones eficaces: feed-back, escucha empática y activa
- La comunicación y la empresa
- Principios de la comunicación
- Formas de comunicación en la empresa: interna y externa
- Comunicaciones internas: verticales, transversales y formales e informales
- Los flujos de comunicación
- Tipos de flujo de la comunicación
- Diagramas de flujo
- Información gráfica
- Pautas de comunicación e imagen corporativa
- Imagen corporativa vs identidad corporativa
- Conceptos corporativos
- La imagen corporativa
- La identidad visual corporativa
- ¿Cómo se crea una imagen corporativa?
Unidad 2: Pautas de comportamiento asertivo en situaciones de trabajo
- Nociones básicas
- Estilos de respuesta en la interacción verbal
- Estilos comunicativos
- Asertivo
- Agresivo
- No Asertivo o pasivo
- El comportamiento verbal
- Formas de comunicación verbal
- Características de la comunicación verbal
- Ventajas y desventajas del uso de la comunicación
- La comunicación oral
- El comportamiento no verbal
- Comunicación contextual y gestual
- Importancia de la comunicación no verbal
- Características de la comunicación no verbal
- Cognición social
- Fenómenos de la comunicación no verbal
- Elementos de la comunicación no verbal
- Principales técnicas de asertividad
- Esquema general de una respuesta de oposición asertiva
- Componentes verbales
- Técnicas verbales asertivas
- Respuestas asertivas
Unidad 3: Los conflictos con personas internas o externas de la empresa
- Generalidades del conflicto en la empresa
- El conflicto en las relaciones de trabajo
- Tipos de conflicto
- Clases principales de conflicto
- Factores que contribuyen en la aparición de conflictos de grupo
- Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos
- Pasos que el directivo debe seguir para manejar un conflicto
- Impacto de la personalidad en el proceso negociador
- El papel que desempeña la confianza
- Control de los conflictos entre grupos mediante la estimulación
- Técnicas para provocar conflictos funcionales que contribuyen al rendimiento de la organización
- Características de los conflictos
- Tratamiento de los conflictos
- Reconocer un conflicto: diagrama de Ishikawa
- El proceso de un conflicto
- Identificación del conflicto
- Causas y consecuencias de los conflictos
- Conflictos relacionados con la tarea
- Conflictos relacionados con las relaciones interpersonales
- Comportamiento y señales básicas
- Negociación
- La conciliación
- El arbitraje
- Pautas de actuación personal como forma de solución: el diálogo
- El conflicto como oportunidad de cambio
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