Cómo poner en marcha el programa de mentoring en tu empresa

• Introducir a los participantes en la metodología de mentoring como herramienta de desarrollo del talento en las organizaciones.
• Conocer los beneficios que el mentoring tiene para la empresa, el mentee (persona que recibe el mentoring), el mentor (persona que lo ofrece) y el propio superior del mentee.
• Conocer las estrategias para identificar y asociar a los mentores y mentees.
• Conocer las claves de la formación de mentores y mentees.
• Conocer cómo estructurar un programa de mentoring en tu empresa para que sea exitoso.
• Conocer los resultados del estudio sobre mentoring en las empresas españolas sobre cómo se está aplicando el mentoring.

En todas las empresas existe la necesidad de desarrollar a las personas con talento y el talento puede estar en cualquier rincón de la organización. Por lo general, nuestras empresas cuentan con una fuerte cultura organizacional que es necesario transmitir a la generaciones más jóvenes, pero no solo esto, necesitan poner en valor el talento para acompañar e impulsar proyectos estratégicos e iniciativas innovadoras.

También, vemos como cada vez más, son los jóvenes nativos digitales los que ayudan a los más seniors en la transformación digital de sus compañías; lo llamamos mentoring inverso.

Este curso es eminentemente práctico y experiencial. Conocerás las claves para diseñar y poner en marcha un programa de mentoring exitoso en tu empresa y sus beneficios, los roles que juegan las diferentes personas que intervienen, su estructura, cómo hacer seguimiento y evaluarlo. Además disfrutarás, de manera práctica, de las dinámicas que te ayudarán a dominar las herramientas necesarias para llevar a cabo un proceso de mentoring de impacto.

1. Que es el mentoring.
2. Aplicaciones y beneficios.
3. Estructura de un programa de mentoring.
4. Quien puede ser mentor y mentee.
5. Identificar a las personas con potencial.
6. Asociar mentores y mentees.
7. Formación de mentores y mentees.
8. Soporte y comunidad de mentoring.
9. Seguimiento y evaluación.

D. Francisco Giménez Plano

Francisco Giménez Plano es fundador de Augere, consultoría de negocio y personas y co-fundador de Growpath, la comunidad de coaching en tu bolsillo; de Growme, la comunidad que te impulsa a tu primer empleo, proyecto de impacto social creado para la orientación vocacional e inserción laboral de los jóvenes; y BitsWorld, el ecosistema de emprendimiento, aprendizaje y desarrollo para jóvenes que desean transformar sus ideas en startups con una visión global. Ha formado parte del Chapter de Barcelona de la Entrepreneurs Organization, de la que durante un periodo fue miembro del board como Learning Chair.

Asesora a empresas en diferentes países sobre el alineamiento de personas, cultura y estrategia de negocio, en el marco de sus procesos de transformación cultural y de negocio. Ha desarrollado una larga trayectoria de más de dieciocho años como coach ejecutivo y de equipos y organizaciones. Es mentor de emprendedores y miembro de la Junta Directiva de AMCES, la Asociación Española de Mentoring. Además ha diseñado programas de mentoring y formado a mentores en compañías como Repsol, Telefónica, Royal Bank of Scotland, Smurfit Kappa, Aegon o Sanofi.

Francisco ha escrito numerosos artículos y es autor de “”Viento de Respuestas, Del Fracaso a la Reinvención. Un puente de Resiliencia Construido sobre los Pilares del Coaching”” (FC Editorial, 2018) y co-autor de Smart Mentoring (FC Editorial, 2016) y de “”Construir Comunidad”” (Lid Editorial, 2011). Está graduado por IESE en administración y dirección de empresas y es master en emprendimiento (Entrepreneurial Master Program) por el MIT. Colabora habitualmente con escuelas de negocio en España y Latinoamérica y con diversos medios de comunicación en temas relacionados con personas y empresa.

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