Descripción
Claves del Trabajo en Equipo
Curso 100% Bonificable. Gestión Gratuita de la Bonificación. Según Ley 30/2015 Real Decreto 694/2017

Duración del curso
Inscripción abierta
Modalidad
Precio
135,00€
Exento de IVA
En un mundo cada día más cambiante, flexible, líquido, donde las tareas, responsabilidades y proyectos varían con una rapidez nunca vista, el trabajo en equipo es esencial para adaptarnos de forma individual y grupal a todas estas situaciones.
En el presente curso vamos a conocer los puntos claves del trabajo en equipo, aprenderemos cómo planificar procesos, descubrir los roles asignados en cada caso, todo ello basado en técnicas y recomendaciones concretas, útiles y prácticas. Abordaremos también qué hacer en situaciones donde aparecen problemas, así como lo que debemos hacer para evaluar el desempeño.
Todo esto y mucho más, hará que dispongamos de equipos de trabajo adaptados al siglo XXI, que apuesten por la responsabilidad, libertad, autonomía, motivación y búsqueda de objetivos desde la acción.
Unidad 1: Equipo de trabajo
- Equipo de trabajo
- El autoconocimiento
- Autoengaño
- Dimensiones del autoconocimiento
- La inteligencia emocional
- ¿Por qué somos como somos?
- La inteligencia emocional y el trabajo en equipo
- Los grupos y los equipos
- Tipos de grupos
- Los equipos de trabajo
- Tipos de organizaciones
- Organización Lineal
- Organización funcional
- Organización de tipo Línea-Staff
- Resumen
Unidad 2: Planificación y organización del trabajo en equipo
- Planificación y organización del trabajo
- Equipos de trabajo: antecedentes históricos
- Organización científica del trabajo
- La escuela de relaciones humanas
- El trabajo en equipo en las organizaciones
- La formación del equipo de trabajo
- Equipo de trabajo, factores a tener en cuenta
- El equipo participativo
- Situaciones en el trabajo en equipo
- Desarrollo del equipo de trabajo
- Resumen
Unidad 3: Los Roles
- Los roles
- El equipo de trabajo y los roles
- Los roles y su distribución
- ¿Cómo es la persona perfecta de un equipo?
- Roles en los equipos de trabajo
- Los roles de equipo y los roles de trabajo
- Trabajo central
- Trabajo adicional
- El equipo de trabajo maduro
- Resumen
Unidad 4: Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo I
- Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo I
- Brainstorming
- Fases del brainstorming o tormenta de ideas
- Componentes de un brainstorming
- Frases importantes en una «tormenta de ideas»
- Grupo nominal
- Método delfos
- Brainstorming
- Fases en el proceso
- Phillips 6/6
- Las fases del proceso son las siguientes:
- La discusión dirigida
- Fases
- Método del caso
- Fases en el proceso
- Role playing
- Fases a seguir
- Resumen
Unidad 5: Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo II
- Técnicas y recomendaciones para el trabajo en equipo II
- Reglas para el trabajo en equipo
- ¿A dónde queremos llegar?
- Objetivos
- El control
- Las personas como parte de un equipo
- La responsabilidad y la moral en el equipo
- Información
- Escuchar
- Los diversos comportamientos
- Los valores
- Problemas
- Reuniones formales
- Reuniones informales
- Apoyo y reconocimiento
- Paciencia
- Respeto
- Libertad
- Confianza y seguridad
- Rumores
- Personalidades
- Críticas y elogios
- El vaso medio lleno
- Hacer equipo
- Sentido del humor
- Resumen
Unidad 6: Los problemas y su resolución
- Los problemas y su resolución
- Problemas de funcionamiento
- Lucha de equipos
- Solucionar conflictos
- Fases en un conflicto
- Evaluación
- Aceptación
- Actitud
- Acción
- Análisis
- La gestión del conflicto
- Prevención
- El conflicto
- Negociar
- Cómo afrontar un conflicto
- Estilo competitivo (ganar o perder, basado en la competitividad elevada y cooperación baja)
- Estilo de evitación (aquí no pasa nada, donde tanto la competitividad como la cooperación son bajas)
- Estilo de compromiso (Asumir la diferencia, con una competitividad y cooperación medias)
- Estilo complaciente (te dejo que ganes. La competitividad será baja mientras que el espíritu colaborador será alto)
- Estilo colaborativo (todos ganamos, con una competitividad y cooperación altas)
- El problema
- Las habilidades
- Tipos de problemas
- El descubrimiento del problema
- ¿Es un problema o no?
- El problema y su lugar
- Fomentar la resolución de problemas
- Mejora de la eficacia
- Más preguntas interesantes ante un problema
- Resumen
Unidad 7: Evaluación del desempeño
- La evaluación del desempeño
- ¿Es realmente importante una Evaluación del Desempeño?
- Evaluación del desempeño, principios y objetivos
- Objetivos en la evaluación del desempeño
- El proceso en la evaluación del desempeño La evaluación del desempeño, ventajas e inconvenientes
- Ventajas para el trabajador
- Para el jefe, coordinador o supervisor
- Para la organización
- La evaluación del desempeño, el trabajador y los resultados
- Evaluación del trabajador
- Evaluación de los resultados
- Evaluación mixta
- Técnicas de evaluación
- Errores en la evaluación del desempeño
- La entrevista en la evaluación del desempeño
- Resumen
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