Gestión de la Cadena Logística y Aprovisionamiento

1. LA GESTIÓN LOGÍSTICA

  • El concepto de logística.
  • La logística como fuente de ventajas competitivas.
  • La logística comercial.
  • Ubicación de la función logística en el organigrama de la empresa.
  • La planificación logística.
  • La red logística.

2. BÚSQUEDA, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

  • La búsqueda de los proveedores.
  • La selección de los proveedores.
  • La evaluación de los proveedores.
  • La cuantificación de las necesidades de materiales.
  • Las estrategias de negociación con proveedores.

3. LA GESTIÓN DE LAS COMPRAS

  • La función de aprovisionamiento.
  • La función de compras.
  • El coste de las compras.
  • El control de las compras y sus indicadores.
  • El periodo medio de maduración de la empresa.

4. LA GESTIÓN DE LAS EXISTENCIAS

  • La clasificación de las existencias.
  • El control de los materiales.
  • El cálculo de los costes de gestión de compras y de almacenamiento.
  • El volumen óptimo de pedido (VOP).
  • El punto de pedido.
  • El stock de seguridad y sus costes asociados.
  • El cálculo del punto de pedido y del stock de seguridad cuando la demanda sigue una distribución normal.

5. EL ALMACÉN DENTRO DE LA RED LOGÍSTICA

  • El almacén.
  • Funciones del almacén.
  • Las zonas del almacén (lay-out).
  • Localización de almacenes.
  • Indicadores de control de los almacenes.

6. LA GESTIÓN DEL TRANSPORTE

  • La función de transporte.
  • Los modos del transporte.
  • Las cláusulas incoterms.
  • Los modelos de transporte.
  • El problema del viajante de comercio.

7. LOS COSTES LOGÍSTICOS

  • Los costes del departamento de compras.
  • Los costes de almacenaje y distribución.
  • Clasificación de los costes.
  • La asignación de los costes a los productos.
  • Desempeñar las funciones relacionadas con el plan de aprovisionamiento, así como la optimización y calidad de la cadena logística en las empresas y organizaciones, siendo capaz de elaborar el plan de aprovisionamiento, de realizar procesos de selección de proveedores, de planificar la gestión de la relación con proveedores, de programar el seguimiento y control de las variables del aprovisionamiento así como de dominar las fases y operaciones de la cadena logística.

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